Спикеры конференции

Архипенков Сергей
Компания:	Управление разработкой ПО
Должность:	Независимый эксперт

О себе

Сергей Архипенков, PMP PMI, эксперт в управлении разработкой ПО, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.

В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях PriceWaterhouseCoopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, «Даймлер-Бенц Аэроспейс», корпорации «Боинг», ЦБ РФ, ОАО «Газпром». Автор 5 книг, около 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами.

Доклад

Построение эффективной команды: делай раз, два, три!

Секция: 2. Зал Washington
Время: 15.40-17.10

Содержание:
В разработке ПО многие уже признали, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах. Демарко и Листер пишут в своей книге “Peopleware” о том, что нельзя построить команду, а только «можно надеяться, что она кристаллизуется, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности ее кристаллизации».

Однако, технология построения эффективной команды существует. Она проста и состоит из трех последовательных шагов. Во-первых, надо набрать правильных людей, во-вторых, стать лидером и, в-третьих, «точить пилу».

На мастер-классе пойдет речь о том, что эффективному руководителю недостаточно быть хорошим управленцем, ему еще требуется владеть лидерскими навыками. О тех «бойцах», которые могут помочь руководителю стать «генералом» в разработке ПО и о тех, которые только мешает этому. О том, что эффективная команда не образуется сама по себе, а кристаллизуется вокруг лидера. О том, что для того, чтобы руководитель смог стать лидером, ему необходимо получить от команды признание своих профессиональных и человеческих качеств. О четырех стратегиях, с помощью которых руководитель может добиться такого признания. О том, что настоящий лидер большую часть своего времени занимается вовсе не "пожаротушением" и решением проблем, а работает на опережение: предотвращает проблемы, ищет новые возможности, сокращает ненужные усилия, вместо того, чтобы стремиться к новым «героическим победам».

Весь список докладчиков