|
|
Москва, ул. Новослободская, 23, гостиница Новотель
|
|
||||||
О себе Независимый консультант, тренер, эксперт в области управления командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.
Руководил проектами в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc. Один из основателей Гильдии менеджеров программных проектов. Автор проекта Клуб Успешных Менеджеров Программистов (www.happy-pm.com). Автор книги «Секреты управления программистами». Создатель ряда авторских тренингов по управлению командами разработчиков, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ. |
|
Доклад Проблемы начинающих менеджеров |
|
Секция: Секция 2 Время: 11.45-13.15 Содержание: Я давно пытался понять, чего же больше всего не хватает начинающим менеджерам в нашей отрасли, чтобы успешно делать свое дело. Типичная история как человек становится менеджером: он в проекте работает инженером, а потом в этом же проекте начинает руководить. Казалось бы, ты здесь уже все знаешь, ан нет... Не складывается. В какой-то момент, еще сам работая менеджером, я начал пытаться анализировать то, что происходит вокруг. Почему у меня не получалось, потому начало получаться. Почему у коллег то получается, то нет. Потом, начав тренерскую деятелность, я целиком погрузился в эту задачу. Я говорил и говорю с топ-менеджерами, владельцами компаний. Я говорю со своими слушателями, которых было уже более 1000. Что интересно, никто не говорит "на хватает знания PMBOK и умения его применять". У меня есть масса знакомых успешных менеджеров, кто, как это ни смешно, не читал PMBOK (это, конечно, не означает, что читать его бесполезно, но не это самое важное). Управление рисками? Тоже не то. Никто про него не вспоминает, да и по факту мало где им действительно занимаются. Люди говорят простые, понятные, человеческие вещи. Человеческие и про человеков. Никакой ядерной физики. Кратким обзором того, чего не хватает менеджерам, а также вероятно, что с этим делать, я и хотел бы поделиться на PM Labs. |