Спикеры конференции

Романова Мария
Компания:	Московское отделение PMI
Должность:	Член правления Московского отделения PMI

О себе

Член правления Московского отделения PMI,
к.э.н., доцент,
PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2,
Руководитель центра экспертизы по управлению проектами «Оргкомитета Сочи 2014», Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast».
Более 15 лет руководства и участия в проектах Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, Система ГАЛС, КНААПО, Уфимские моторы, Рамзай, Осталко, Сода, Вагонстроймаш и др. Опыт работы в компаниях IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т.д.).
Создание и координация программ МВА, дистанционных программ по управлению инновационными проектами и электронному бизнесу совместно с университетом имени Джорджа Вашингтона, IBM , ЮНЕСКО; проведение международных исследований.
Преподаватель Университета Джорджа Вашингтона (США), Университета Руана (Франция), Университета Макао (Китай), международной ассоциации Project Harmony, МГУ, ГУ - ВШЭ, ГУУ, МИФИ, МИСИ и др.
Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами.

Доклад

Практика и технология внедрения процесса кроссфункционного управления в национальных проектах и программах

Секция: 4. Зал Madrid
Время: 15.40-17.10

Содержание:
Организация кроссфункционального взаимодействия в национальных проектах и программах происходит на трех уровнях: на уровне межведомственных рабочих групп, комитетов (проектных, бюджетных, ресурсных, отчетных) и команд, как для одной, так и нескольких компаний.

На мастер-классе пойдет речь о том, каким образом обеспечивается принятие решений, распределение задач и ответственности, контроль и отслеживание пакетов работ в таких комплексных структурах. Отдельное внимание будет уделено отчетности ключевым стейкхолдерам.

Также будут раскрыты вопросы анализа потенциала компаний (ресурсный потенциал, мотивационный потенциал, инновационный потенциал), планирования и построения системы контроля.

По результатам анализа предлагаются практические рекомендации и решения для создания корпоративной культуры и климата для эффективной работы; подходы по регламентации: политики и процедуры, особенно в проектах с высокой неопределенностью.

Мастер-класс представлен Московским отделением PMI

Весь список докладчиков