|
|
||||||
О себе Закончил Московский инженерно-физический институт по специальности «Математик – Системный аналитик».
Руководитель отдела разработки и внедрения программного обеспечения ЗАО «Полимедиа», ведущего российского системного интегратора в области систем отображения информации. Разрабатывал системы интегрированного управления для ОАО “Газпром”, ОАО “Ростелеком”, силовых ведомств и органов госвласти. Также участвовал в создании ситуационных центров для органов госвласти, таких как СЦ Администрации Президента, СЦ Администрации Сахалинской области, СЦ Администрации Пензенской области, СЦ Полпреда Президента в СЗФО и других. Руководил разработкой программного обеспечения для таких проектов как «EXPO-2010. Павильон Казахстана», «Оснащение гостиницы Radisson-Украина». В настоящее время руководит проектом создания и развития программно-аппаратного комплекса для управления визуализацией информации в сложных технических комплексах «ВИРД». |
|
Доклад Особенности управления разработкой ПО в рамках проекта системной интеграции |
|
Секция: 2. Зал Washington Время: 17.25-18.55 Содержание: Одно из наиболее сложных направлений в разработке программного обеспечения – это создание программных систем в рамках крупных проектов системной интеграции. Ставки в таких проектах очень высоки, так как срыв проекта по разработке ПО может привести к срыву многомиллионного проекта в целом. Сложность же реализации также возрастает, так как сам системный характер проекта создает множество узких мест, каждое из которых приносит опасные проектные риски. В таких проектах особенно важно вовремя распознавать такие риски и принимать меры к их уменьшению или устранению. В докладе на конкретных примерах (проекты “Shanghai-EXPO2010. Павильон Казахстана”, “Оснащение гостиницы Radisson-Украина”), будут рассмотрены типичные проблемы, возникающие при разработке ПО в рамках проектов системной интеграции, а также стандартные и нестандартные способы их решения. Среди прочих, будут рассмотрены вопросы 1. Как знание политических особенностей структуры организации Заказчика может помочь в планировании активностей? 2. В каких случаях следует идти на изменение проектных решений? 3. Какие экстремальные ситуации возникают в подобных проектах и как на них реагировать? |